多くの企業のマネージャーや経営者は「組織課題」が解消されず悩んでいます。価値観が多様化している現代、「右向け、右」で人が一斉に右を向くことはなくなりました。

これまでのように一律に知識やスキルを身に付けさせることだけで、人の能力を開発するのは難しくなっています。

チームのメンバー一人ひとりの持っている力を最大限に発揮させていくためには、一律の教育から個別対応が必要になっています。

今、企業のマネジメントで1on1ミーティングが注目を集めています。

1on1ミーティングとは、人材育成を目的として上司と部下が1対1で行う面談のことです。もともと米国のシリコンバレー企業が取り組み始めたマネジメントの手法で半導体メーカーのインテルがはじめたといわれていて日本でもヤフーが取り入れたことで話題になり、現在では多くの企業で導入が進んでいます。

1on1ミーティングは、部下の成長を目的に行われる1対1のミーティングのことであり上司による部下の目標管理や業務の進捗管理だけが目的ではありません。部下が仕事を通じて得た体験や課題、悩みを上司と共有します。上司はその内容にフィードバックをして、部下の成長を促します。

ただ、1on1ミーティングと聞いて、上司と部下が1対1で対話をすれば効果が期待できるのかというと、そうではありません。

1on1ミーティングには正しいやり方があり、間違ったやり方では時間と労力だけを無駄にするだけではなく、マイナスの効果をもたらすミーティンングになりかねません。

「1on1ミーティングを導入したが、効果を実感しない」、「有意義な場になっていない」と感じている方は、正しい1on1ミーティングのやり方を学ぶ必要があります。

ただし正しい1on1ミーティングを実践できれば、マネジメントコストも下がりながら、業務の効率化、モチベーションのアップ、トラブルの解消、売上アップ、人事育成など、その効果は絶大です。

しかし、多くの企業が正しい1on1ミーティングを実践できていないため、本来の効果を発揮できずに、時間と労力をただ無駄にしています。

公的な中小企業支援機関を経て、2014年(株)コーチビジネス研究所設立し代表に就任。

永年にわたり中小企業診断士として経営のご相談資金調達支援、起業支援、再生支援等に従事、2005年に認定コーチとなり、以後エグゼクティブコーチとして活動。

2019年一般社団法人日本エグゼクティブコーチ協会 会長就任。

支援企業は3,000社、コーチング実績は、5,000時間を超える。経済産業省、内閣府、東京都中小企業振興公社、東京商工会議所、中小企業診断協会、淑徳大学、航空大学校、中学校その他団体・企業にて研修・講演実績多数。

Q&A

Q. 視聴デバイスは何ですか?
A. パソコン、スマホ、タブレットでご利用いただけます。

Q. 見積書はもらえますか?
A. ご希望のお客様には発行可能です。

Q.複数名で利用可能ですか?
A. アカウント数の制限はありませんので、複数名でご利用いただけます。

Q.個人で申込みはできますか?
A. 個人でも法人でも購入可能です。

Q.利用はいつから可能ですか?
A. 決済確認後、すぐに専用の会員サイトをお送りいたします。

特定商取引に関する表記

【販売業者】株式会社コーチビジネス研究所
【運営責任者】五十嵐 久
【所在地】〒102-0071 東京都千代田区富士見1-3-11 富士見デュープレックスビズ702号室
【連絡先】info@coaching-labo.co.jp
【販売価格】52,000円
【商品の引渡し時期】お申込み・決済確認後に視聴が可能
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